{
  "version": 1,
  "language": "vi",
  "duration": 529.2,
  "scenes": [
    {
      "id": 1,
      "text": "Bạn mở một ứng dụng giao đồ ăn lúc gần trưa. Hàng trăm món hiện ra: cơm, bún, mì, salad, đồ Nhật, đồ Hàn, món đang giảm giá, món giao nhanh, món được chấm nhiều sao. Bạn lướt thêm vài phút, đổi bộ lọc, mở từng đánh giá, rồi quay lại đúng những lựa chọn ban đầu.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_001.wav",
      "start": 0.0,
      "end": 15.78,
      "duration": 15.78
    },
    {
      "id": 2,
      "text": "Hai mươi phút trôi qua mà bạn vẫn chưa đặt món. Điều lạ là càng xem nhiều, bạn càng không chắc mình muốn ăn gì. Phản ứng quen thuộc là tự trách: “Sao mình thiếu quyết đoán thế?”",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_002.wav",
      "start": 15.78,
      "end": 26.26,
      "duration": 10.48
    },
    {
      "id": 3,
      "text": "Nhưng câu trả lời thật sự kỳ lạ hơn sự do dự đơn giản. Có thể chính việc được trao thêm tự do lựa chọn đã làm quyết định trở nên khó khăn hơn. Nhiều lựa chọn thường có lợi vì tăng khả năng tìm được thứ phù hợp với nhu cầu, ngân sách và sở thích riêng.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_003.wav",
      "start": 26.26,
      "end": 39.14,
      "duration": 12.88
    },
    {
      "id": 4,
      "text": "Vấn đề không phải nhiều lựa chọn luôn xấu, mà là lợi ích của sự đa dạng không tăng mãi theo số lượng. Sau một điểm nào đó, phương án mới có thể thêm rất ít giá trị nhưng lại tạo thêm việc so sánh và thêm cơ hội nghi ngờ. Một cách bắt đầu lý giải hiện tượng này là định luật Hick–Hyman, gắn với các nghiên cứu của William Edmund Hick và Ray Hyman trong thập niên 1950.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_004.wav",
      "start": 39.14,
      "end": 60.2,
      "duration": 21.06
    },
    {
      "id": 5,
      "text": "Trong những nhiệm vụ phản ứng có kiểm soát, thời gian cần để chọn một phản ứng thường tăng theo lượng thông tin chứa trong tập phương án, thường được mô tả bằng quan hệ gần với logarit. Nói đơn giản, khi số phương án tăng, quyết định thường chậm hơn, nhưng không nhất thiết chậm theo tỷ lệ một đối một. Tăng từ hai lên bốn phương án có thể gây ảnh hưởng đáng kể, còn tăng từ một trăm lên một trăm linh hai phương án có thể gần như không tạo khác biệt nếu hai phương án mới không đáng chú ý.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_005.wav",
      "start": 60.2,
      "end": 85.52,
      "duration": 25.32
    },
    {
      "id": 6,
      "text": "Định luật Hick–Hyman không phải công thức chung cho mọi quyết định. Các thí nghiệm ban đầu dùng tín hiệu rõ, phản ứng đơn giản và tiêu chí đúng sai xác định; chọn một phím khác hẳn chọn nghề nghiệp hay bác sĩ. Hiệu ứng còn tùy mức quen thuộc, cách nhóm phương án, xác suất và luyện tập.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_006.wav",
      "start": 85.52,
      "end": 93.68,
      "duration": 8.16
    },
    {
      "id": 7,
      "text": "Một thực đơn hai trăm món được chia nhóm rõ có thể nhẹ hơn ba mươi món hỗn loạn. Một con số nổi tiếng khác thường bị kéo vào câu chuyện là “bảy cộng trừ hai” của nhà tâm lý học George Miller. Bài báo năm 1956 của Miller bàn về giới hạn xử lý thông tin trong một số nhiệm vụ, đặc biệt là khả năng phán đoán tuyệt đối và trí nhớ ngắn hạn, đồng thời nhấn mạnh vai trò của việc gom thông tin thành các đơn vị có ý nghĩa.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_007.wav",
      "start": 93.68,
      "end": 117.3,
      "duration": 23.62
    },
    {
      "id": 8,
      "text": "Nhưng bảy cộng trừ hai không phải giới hạn phổ quát nói rằng con người chỉ nên có từ năm đến chín lựa chọn. Nghiên cứu trí nhớ làm việc sau này còn cho thấy dung lượng phụ thuộc mạnh vào nhiệm vụ, cách đo và cách thông tin được tổ chức; trong một số điều kiện, ước lượng có thể thấp hơn nhiều. Khi có nhiều phương án, bạn còn phải chọn tiêu chí, cân nhắc đánh đổi, tìm thông tin thiếu và hình dung hậu quả.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_008.wav",
      "start": 117.3,
      "end": 129.62,
      "duration": 12.32
    },
    {
      "id": 9,
      "text": "Một điện thoại có camera tốt nhưng pin kém; mẫu khác rẻ hơn nhưng hỗ trợ phần mềm ngắn hơn. Mỗi phương án mới tạo thêm quan hệ so sánh, nên gánh nặng có thể tăng nhanh hơn cảm giác về số lượng. Đó là comparison load, hay tải so sánh, đặc biệt nặng khi sản phẩm có nhiều thuộc tính, đơn vị trình bày khác nhau hoặc khác biệt rất nhỏ.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_009.wav",
      "start": 129.62,
      "end": 132.34,
      "duration": 2.72
    },
    {
      "id": 10,
      "text": "Nếu các gói dịch vụ dùng chu kỳ giá khác nhau, bạn phải quy đổi về cùng chuẩn. Vì vậy, một bảng so sánh rõ đôi khi hữu ích hơn việc xóa bớt một nửa phương án. Mỗi lựa chọn cũng mang theo chi phí cơ hội.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_010.wav",
      "start": 132.34,
      "end": 142.18,
      "duration": 9.84
    },
    {
      "id": 11,
      "text": "Khi có nhiều phương án hấp dẫn, bạn dễ ghép ưu điểm của những món bị loại thành một sản phẩm tưởng tượng hoàn hảo: giá của mẫu này, chất lượng của mẫu kia, thiết kế của mẫu khác. Không phương án thật nào thắng được tổng hợp tưởng tượng ấy. Chi phí cơ hội liên quan đến hối tiếc dự kiến: trước khi chọn, bạn hình dung mình sẽ cảm thấy thế nào nếu sai; sau khi chọn, bạn chú ý đến ưu điểm của phương án khác.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_011.wav",
      "start": 142.18,
      "end": 160.12,
      "duration": 17.94
    },
    {
      "id": 12,
      "text": "Nhiều lựa chọn không phải lúc nào cũng làm hối tiếc tăng. Nếu chúng đáp ứng nhu cầu quan trọng, chất lượng và hài lòng có thể tăng; nếu chỉ khác nhau nhỏ và khó đánh giá, chúng chủ yếu nuôi nghi ngờ. Preference uncertainty là sự không chắc chắn về chính sở thích.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_012.wav",
      "start": 160.12,
      "end": 166.84,
      "duration": 6.72
    },
    {
      "id": 13,
      "text": "Bạn có thể tìm phương án “tốt nhất” mà chưa biết tốt nghĩa là rẻ, bền, thú vị hay thuận tiện. Sở thích đôi khi được hình thành trong lúc so sánh, nên danh sách dài không chỉ bắt bạn tìm câu trả lời mà còn bắt bạn xây dựng câu hỏi. Chuyên môn và khác biệt có ý nghĩa cũng đổi hoàn toàn gánh nặng.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_013.wav",
      "start": 166.84,
      "end": 184.22,
      "duration": 17.38
    },
    {
      "id": 14,
      "text": "Người mới thấy mười loại cà phê khó hiểu, còn người có kinh nghiệm biết thuộc tính nào đáng chú ý và bỏ qua tín hiệu ít giá trị. Ba mươi phương án chỉ khác màu có thể nhẹ hơn tám phương án khác nhau về giá, rủi ro và thời hạn. Không có con số tối ưu chung; điều quan trọng là khác biệt nào thực sự liên quan đến mục tiêu của bạn.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_014.wav",
      "start": 184.22,
      "end": 198.22,
      "duration": 14.0
    },
    {
      "id": 15,
      "text": "Một nghiên cứu thường được nhắc đến là thí nghiệm mứt của Sheena Iyengar và Mark Lepper, công bố năm 2000. Tại một cửa hàng, bàn trưng bày luân phiên giới thiệu một tập mứt lớn gồm hai mươi bốn loại hoặc một tập nhỏ gồm sáu loại. Bàn nhiều loại thu hút nhiều người dừng lại hơn, nhưng trong điều kiện của nghiên cứu, tỷ lệ mua hàng cao hơn ở bàn sáu loại.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_015.wav",
      "start": 198.22,
      "end": 216.16,
      "duration": 17.94
    },
    {
      "id": 16,
      "text": "Kết quả này trở thành hình ảnh nổi tiếng cho ý tưởng rằng quá nhiều lựa chọn có thể thu hút sự chú ý nhưng cản trở hành động. Thí nghiệm mứt không chứng minh sáu lựa chọn luôn tốt còn hai mươi bốn luôn xấu. Đó là một bối cảnh, sản phẩm và hành vi mua cụ thể.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_016.wav",
      "start": 216.16,
      "end": 230.18,
      "duration": 14.02
    },
    {
      "id": 17,
      "text": "Nghiên cứu sau đó về choice overload cho kết quả không đồng nhất; các tổng quan cho thấy hiệu ứng phụ thuộc độ khó, độ phức tạp, mức chắc chắn về sở thích và việc người chọn có mục tiêu rõ hay không. Vì thế, kết quả ban đầu là bằng chứng có điều kiện, không phải khẩu hiệu tuyệt đối. Barry Schwartz phổ biến rộng rãi khái niệm “nghịch lý của lựa chọn” qua cuốn sách xuất bản năm 2004.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_017.wav",
      "start": 230.18,
      "end": 233.54,
      "duration": 3.36
    },
    {
      "id": 18,
      "text": "Cách đóng khung của Schwartz có ảnh hưởng lớn: tự do lựa chọn có thể tạo lợi ích, nhưng quá nhiều khả năng cũng có thể làm tăng kỳ vọng, trách nhiệm cá nhân và cảm giác tiếc nuối. Đây là một lăng kính hữu ích để nhìn đời sống tiêu dùng hiện đại, không phải một định luật phổ quát dự đoán rằng cứ thêm lựa chọn là hạnh phúc sẽ giảm. Cần phân biệt bốn kết quả.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_018.wav",
      "start": 233.54,
      "end": 253.0,
      "duration": 19.46
    },
    {
      "id": 19,
      "text": "Thời gian quyết định là bạn mất bao lâu; trì hoãn là bạn chọn hay bỏ đi; hài lòng là cảm nhận sau lựa chọn; chất lượng là phương án có đáp ứng mục tiêu hay không. Bạn có thể chọn chậm nhưng tốt, hoặc chọn nhanh nhờ mặc định mà không hài lòng. Một tập lớn có thể giảm tỷ lệ mua ngay nhưng giúp người kiên nhẫn tìm món phù hợp hơn, nên không thể dùng một chỉ số thay cho tất cả.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_019.wav",
      "start": 253.0,
      "end": 255.24,
      "duration": 2.24
    },
    {
      "id": 20,
      "text": "Vậy bạn có thể làm gì khi một quyết định bắt đầu phình to? Bước đầu tiên là xác định mục tiêu của quyết định bằng một câu cụ thể. Đừng bắt đầu bằng “chiếc laptop nào tốt nhất”.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_020.wav",
      "start": 255.24,
      "end": 262.76,
      "duration": 7.52
    },
    {
      "id": 21,
      "text": "Hãy thử “chiếc laptop nào đủ nhẹ để mang hằng ngày, chạy được phần mềm cần thiết và nằm trong ngân sách”. Mục tiêu rõ giúp biến một cuộc thi vô hạn thành một bài toán có biên. Tiếp theo, đặt ra các điều kiện bắt buộc.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_021.wav",
      "start": 262.76,
      "end": 275.0,
      "duration": 12.24
    },
    {
      "id": 22,
      "text": "Đây là những tiêu chí mà phương án không đáp ứng thì bị loại, chẳng hạn ngân sách tối đa, kích thước tối thiểu, ngày giao hàng, khả năng tiếp cận, yêu cầu bảo mật hoặc tính tương thích. Chỉ nên gọi một điều kiện là bắt buộc nếu bạn thật sự không sẵn sàng đánh đổi nó. Nếu mọi tiêu chí đều bắt buộc, danh sách có thể trở nên bất khả thi.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_022.wav",
      "start": 275.0,
      "end": 293.66,
      "duration": 18.66
    },
    {
      "id": 23,
      "text": "Sau đó, tạo danh sách rút gọn khoảng ba đến năm phương án có khác biệt mang ý nghĩa đối với mục tiêu. Ba đến năm không phải con số thần kỳ hay giới hạn tâm lý phổ quát. Đây chỉ là một phạm vi thực dụng thường đủ nhỏ để so sánh nhưng vẫn giữ được vài hướng đi khác nhau.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_023.wav",
      "start": 293.66,
      "end": 309.04,
      "duration": 15.38
    },
    {
      "id": 24,
      "text": "Nếu quyết định đơn giản, hai phương án có thể đủ. Nếu bạn có chuyên môn hoặc các phương án được phân nhóm tốt, danh sách dài hơn vẫn có thể quản lý được. Hãy phân loại quyết định thành có thể đảo ngược và khó đảo ngược.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_024.wav",
      "start": 309.04,
      "end": 322.0,
      "duration": 12.96
    },
    {
      "id": 25,
      "text": "Chọn món trưa, đăng ký thử một ứng dụng hoặc mua vật dụng có chính sách đổi trả thường có thể sửa. Những quyết định ấy không đáng nhận mức phân tích như chọn hợp đồng dài hạn, phẫu thuật hoặc khoản đầu tư lớn. Với quyết định dễ đảo ngược, ưu tiên tốc độ học hỏi: chọn một phương án đủ tốt, thử và điều chỉnh.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_025.wav",
      "start": 322.0,
      "end": 338.58,
      "duration": 16.58
    },
    {
      "id": 26,
      "text": "Với quyết định khó đảo ngược, dành thêm thời gian cho dữ liệu, hậu quả và lời khuyên phù hợp. Bạn cũng có thể đặt timebox, tức giới hạn thời gian suy nghĩ. Ví dụ, dành hai mươi phút để chọn nhà hàng, hai ngày để so sánh thiết bị hoặc một tuần để đọc các đề nghị công việc.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_026.wav",
      "start": 338.58,
      "end": 353.88,
      "duration": 15.3
    },
    {
      "id": 27,
      "text": "Giới hạn này không đảm bảo quyết định đúng, nhưng ngăn việc tìm kiếm thông tin mở rộng vô tận. Khi hết giờ, bạn chuyển từ tìm thêm sang đánh giá những gì đã có, trừ khi xuất hiện thông tin thật sự quan trọng. Herbert Simon đưa ra khái niệm satisficing để mô tả cách con người thường tìm một phương án đủ đáp ứng tiêu chuẩn thay vì tối ưu tuyệt đối.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_027.wav",
      "start": 353.88,
      "end": 372.62,
      "duration": 18.74
    },
    {
      "id": 28,
      "text": "Đây không phải thái độ cẩu thả. Trong một thế giới có thời gian, thông tin và năng lực xử lý hữu hạn, tìm kiếm phương án hoàn hảo có thể tốn nhiều hơn giá trị mà nó mang lại. Bạn có thể đặt một ngưỡng đủ tốt trước khi tìm: đáp ứng mọi điều kiện bắt buộc, đạt mức chấp nhận được ở hai tiêu chí quan trọng nhất và không có rủi ro nghiêm trọng đã biết.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_028.wav",
      "start": 372.62,
      "end": 390.96,
      "duration": 18.34
    },
    {
      "id": 29,
      "text": "Ngưỡng satisficing hoạt động tốt hơn khi đi kèm stop rule, quy tắc dừng. Chẳng hạn: “Khi tìm được một phương án đáp ứng mọi điều kiện bắt buộc và vượt ngưỡng chất lượng, sẽ chọn thay vì mở thêm mười tab.” Hoặc: “Chỉ so sánh ba báo giá đạt chuẩn, rồi quyết định.”",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_029.wav",
      "start": 390.96,
      "end": 405.54,
      "duration": 14.58
    },
    {
      "id": 30,
      "text": "Quy tắc dừng nên được đặt trước, vì trong lúc tìm kiếm, mỗi kết quả mới đều có thể khiến bạn tin rằng câu trả lời hoàn hảo nằm ngay ở trang tiếp theo. Phương án mặc định, hay default, là lựa chọn được áp dụng nếu bạn không chủ động đổi. Nó giảm công sức trong quyết định lặp lại hoặc ít quan trọng; bạn có thể tự tạo mặc định như bữa sáng quen thuộc hay khoản tiết kiệm tự động.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_030.wav",
      "start": 405.54,
      "end": 422.52,
      "duration": 16.98
    },
    {
      "id": 31,
      "text": "Nhưng mặc định không trung lập: nó phải dễ hiểu, có lợi cho người dùng và dễ thay đổi, không lợi dụng sự thiếu chú ý. Choice architecture, hay kiến trúc lựa chọn, là cách phương án được sắp xếp, mô tả, phân nhóm và gán mặc định. Thiết kế tốt có thể chuẩn hóa đơn vị, cho phép lọc theo mục tiêu, làm rõ đánh đổi và vẫn giữ quyền xem toàn bộ.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_031.wav",
      "start": 422.52,
      "end": 443.18,
      "duration": 20.66
    },
    {
      "id": 32,
      "text": "Thiết kế kém dùng phí ẩn, nút gây nhầm lẫn hoặc tầng nâng cấp rối rắm để đẩy hành vi theo lợi ích của bên thiết kế. Sau khi đã chọn, hãy thử một lệnh cấm so sánh hậu quyết định trong khoảng thời gian hợp lý. Nếu đã mua một món đồ đáp ứng nhu cầu, đừng tiếp tục kiểm tra giá và đánh giá mỗi tối chỉ để tìm bằng chứng rằng có phương án tốt hơn.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_032.wav",
      "start": 443.18,
      "end": 461.84,
      "duration": 18.66
    },
    {
      "id": 33,
      "text": "Điều này không có nghĩa bỏ qua lỗi nghiêm trọng hay thời hạn đổi trả. Nó có nghĩa ngừng nuôi những so sánh không còn giúp hành động. Cuối cùng, đặt ngày xem xét lại.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_033.wav",
      "start": 461.84,
      "end": 470.72,
      "duration": 8.88
    },
    {
      "id": 34,
      "text": "Một lựa chọn không cần gánh trách nhiệm vĩnh viễn nếu bạn có thể đánh giá nó sau một tuần, một tháng hoặc sáu tháng. Review date biến quyết định thành một giả thuyết có thể kiểm tra: phương án này có đáp ứng mục tiêu không, điều gì cần điều chỉnh, tiêu chí nào trước đây bị đánh giá sai? Nhờ vậy, bạn học về sở thích thật của mình thay vì cố đoán hoàn hảo ngay từ đầu.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_034.wav",
      "start": 470.72,
      "end": 491.78,
      "duration": 21.06
    },
    {
      "id": 35,
      "text": "Những công cụ này giúp giảm quá tải nhưng không chẩn đoán hay điều trị lo âu, rối loạn ám ảnh cưỡng chế, ADHD hoặc tình trạng sức khỏe tâm thần khác. Nếu do dự gây đau khổ hoặc cản trở sinh hoạt, hãy tìm hỗ trợ phù hợp. Với quyết định y tế, pháp lý hay tài chính có hậu quả lớn, shortlist và timebox không thay thế lời khuyên của chuyên gia đủ điều kiện hiểu hoàn cảnh cụ thể.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_035.wav",
      "start": 491.78,
      "end": 514.44,
      "duration": 22.66
    },
    {
      "id": 36,
      "text": "Lần tới, khi bạn nhìn chằm chằm vào hàng trăm món ăn trên màn hình và tự hỏi vì sao mình thiếu quyết đoán, hãy nhớ câu trả lời kỳ lạ hơn thế: có thể bạn không cần trở thành người quyết đoán hơn, mà chỉ cần biến quá nhiều lựa chọn thành một quyết định đủ rõ để có thể chọn.",
      "audio_path": "/data/video-pipeline/StickerMan/project/012-Vi-Sao-Cang-Nhieu-Lua-Chon-Ban-Cang-Kho-Quyet-Dinh/audio/chunks/narration_036.wav",
      "start": 514.44,
      "end": 529.2,
      "duration": 14.76
    }
  ]
}